為有效化解存量隱性債務，推進歷史欠款清理工作。集團將此項工作視為優(yōu)化治理結構的重要契機，通過多措并舉，在化解存量債務的同時，為高質量發(fā)展注入新動能，助力集團在新階段實現(xiàn)更大突破。
集團對歷史欠款項目展開全面排查，組織委托方、施工方和監(jiān)理方共同參與對賬工作。通過查閱檔案、函詢關聯(lián)單位、聯(lián)系相關人員等方式，補齊缺失資料，建立詳盡的臺賬，明確欠款金額、時間及責任主體，并按欠款性質與清償難度進行分類，為后續(xù)工作的開展提供清晰的依據。
然而，在梳理過程中，受特定歷史時期影響，存在工程項目管理制度不規(guī)范，導致審批文件缺失、合同要件不全、驗收資料不足等問題。其中，“多頭支付”現(xiàn)象尤為突出，同一項目存在多種支付渠道，加之中間管理機構多次變更，增加了對賬難度，嚴重影響債務認定與清償。
面對這些難題，集團采取多方協(xié)作、分類施策的策略，通過加強溝通協(xié)調，為不同項目量身定制解決方案。同時，集團合理利用政策窗口，積極爭取財政支持，落實償還資金，保障清理工作有序推進。
歷史欠款清理工作不僅是對歷史遺留問題的妥善解決，還為集團的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。未來，集團將持續(xù)加大歷史欠款的清理力度，進一步規(guī)范內部管理流程，強化風險防控體系建設，不斷提升管理水平與運營效率，在新的發(fā)展階段實現(xiàn)更大突破，推動企業(yè)邁向高質量發(fā)展的新征程。