近期，根據(jù)部門職責(zé)調(diào)整，對項目管理全流程工作開展學(xué)習(xí)研究。認(rèn)真學(xué)習(xí)項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、運營各環(huán)節(jié)內(nèi)容，交流討論了任務(wù)分解、進(jìn)度計劃、資源預(yù)算、風(fēng)險管理等全鏈條流程。對集團(tuán)2025年的16個項目，吃深吃透政策，充分了解進(jìn)展情況、存在問題等，立足集團(tuán)發(fā)展實際，探索加速項目落地建設(shè)，項目建設(shè)全鏈條謀劃、全流程服務(wù)等工作。
接下來，我將與部門同事一起搶抓政策機遇、明確謀劃方向、重點在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生項目、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域攻堅發(fā)力，做好續(xù)建項目同時，謀劃一批與城投集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、功能定位等緊密整合的項目。把好項目關(guān)，以高質(zhì)量的項目謀劃推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。