本周工作進(jìn)行了2025年度子企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表編制，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊差異化指標(biāo)設(shè)計(jì)與精細(xì)化管理展開。完成了建筑工程板塊、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊及金融板塊子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表編制，并針對(duì)板塊特性進(jìn)行差異化指標(biāo)調(diào)整。對(duì)建筑工程板塊，重點(diǎn)強(qiáng)化成本控制與項(xiàng)目周期管理指標(biāo)；對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊，側(cè)重穩(wěn)定營(yíng)收與戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)；而金融板塊因涉及資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)領(lǐng)域，需結(jié)合行業(yè)監(jiān)管要求與業(yè)務(wù)特殊性深化指標(biāo)設(shè)計(jì)，例如增設(shè)不良率、資產(chǎn)回報(bào)率等精細(xì)化指標(biāo)，但當(dāng)前存在專業(yè)深度不足與行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題，導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置的精準(zhǔn)性與可操作性仍需優(yōu)化。
通過分層分類精細(xì)化管理，既保障各板塊戰(zhàn)略方向與集團(tuán)整體目標(biāo)的一致性，又避免“一刀切”模式對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)的制約。未來需引入外部專業(yè)咨詢、強(qiáng)化跨部門協(xié)同機(jī)制，以提升金融板塊指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，同時(shí)建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)環(huán)境及政策變化的實(shí)時(shí)適配性，從而為集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的穩(wěn)健推進(jìn)提供底層支撐。