在國企深化改革與高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，項目管理規(guī)范化、科學(xué)化對提升集團(tuán)競爭力愈發(fā)關(guān)鍵。為加強對所屬企業(yè)管控、提高管理效率、推動高質(zhì)量發(fā)展，城投集團(tuán)起草完成了《集團(tuán)項目管理辦法》，填補了管理空白，為項目管理提供制度支撐。
一、以 “嚴(yán)” 為基，構(gòu)建規(guī)范制度體系
集團(tuán)在制定項目管理辦法時，嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)，確保項目全流程合法合規(guī)。例如在招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)，要求項目招投標(biāo)工作必須符合國家及集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定，杜絕違規(guī)操作，為項目推進(jìn)提供堅實法律保障，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
二、以 “細(xì)” 為要，強化全過程精細(xì)管控
管理辦法對項目管理各環(huán)節(jié)細(xì)致劃分，從項目發(fā)起、立項審批，到實施階段的設(shè)計、施工、監(jiān)理，再到竣工結(jié)算、檔案管理等，均制定詳細(xì)流程與標(biāo)準(zhǔn)。在資金使用管理上，要求項目實施單位設(shè)專用賬戶?？顚Ｓ茫唇ㄔO(shè)周期編制精確到月度的資金使用計劃，涵蓋收支明細(xì)，提升項目管理效率，實現(xiàn)全方位、全周期管控。
三、以 “實” 為本，推動管理落地見效
辦法緊密結(jié)合集團(tuán)項目管理實際，注重實操與執(zhí)行效果。項目實施階段，要求實施單位編制可行的進(jìn)度計劃表并嚴(yán)格執(zhí)行，同時填報項目情況統(tǒng)計表，方便集團(tuán)掌握進(jìn)展。針對項目變更，明確不同類型的審批流程與標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意變更影響項目質(zhì)量和進(jìn)度，提高項目管理執(zhí)行力。
四、以 “準(zhǔn)” 為繩，精準(zhǔn)把握管理重點
集團(tuán)聚焦項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險點精準(zhǔn)施策。在可行性研究報告編制與審批時，要求項目發(fā)起單位充分分析核對投資概算，避免漏項與計算錯誤，嚴(yán)控實際投資不超概算。在項目后評價環(huán)節(jié)，針對不同投資項目明確評價主體與內(nèi)容，為后續(xù)項目決策提供精準(zhǔn)參考，助力集團(tuán)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
接下來，城投集團(tuán)將扎實推進(jìn)后續(xù)工作，有條不紊地開展征求意見、修訂完善以及宣貫培訓(xùn)等事宜。這一系列工作的推進(jìn)，標(biāo)志著集團(tuán)在國有企業(yè)制度體系建設(shè)、項目管理規(guī)范化以及合規(guī)體系建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域邁出了堅實步伐。也為集團(tuán)及所屬企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展筑牢根基、提供有力保障。