2025年4月22日，建投集團(tuán)黨支部書記、董事長姜宏同志深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查驗(yàn)工程建設(shè)進(jìn)展，為工程建設(shè)按下 “加速鍵”，全力確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付。
在施工現(xiàn)場，姜董事長詳細(xì)查看了工程各施工區(qū)域的建設(shè)情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、施工工藝、安全質(zhì)量管控等方面的工作匯報(bào)，每到一處都駐足仔細(xì)觀察，與現(xiàn)場施工人員親切交流，詢問施工過程中遇到的困難和問題，當(dāng)了解到因部分環(huán)節(jié)導(dǎo)致進(jìn)度稍有滯后時(shí)，當(dāng)即組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場辦公會(huì)，分析問題根源，商討解決方案。
原交警指揮中心閑置資產(chǎn)盤活改造項(xiàng)目關(guān)乎城市發(fā)展，我們必須爭分奪秒，在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴推進(jìn)工程進(jìn)度。姜董事長在現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)，各參建方要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識到該工程的重要性和緊迫性。針對當(dāng)前存在的問題，姜董事長提出了具體的工作要求：一是要科學(xué)調(diào)配資源，根據(jù)工程實(shí)際需求，合理增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工流程，提高施工效率；二是要加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決施工過程中遇到的各類問題，確保工程建設(shè)順暢推進(jìn)；三是要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，時(shí)刻緊繃質(zhì)量安全這根弦，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，杜絕安全事故發(fā)生，打造精品工程。