5月以來，巡察整改工作進入攻堅階段，集團上下堅持“臺賬式管理、項目化推進”，召開專題調度會議5次，主要領導現(xiàn)場督導2次，對難點問題建立“周調度”機制，由分管領導牽頭協(xié)調，實行臺賬動態(tài)更新，確保問題見底清零。
通過與業(yè)務、監(jiān)督、黨建等部門多維度聯(lián)動，形成合力，緊盯重點問題，取得了一系列突破進展。建投集團經過多方努力，與監(jiān)理公司已達成可行的支付比例，正在對3個未決算項目進行報決審批；置業(yè)擔保與建筑工程兩家公司經過協(xié)商，重新委托一家國企咨詢公司，對鐵西房產交易中心EPC未決算項目正在進行重審工作；基金公司赴上海等地，與申萬等劵商積極溝通，全力推進清算分配事宜，預計6月底前會有陸續(xù)回款；經營部向相關部門多次去函，協(xié)助查找資金撥付情況，推進解決固定資產賬實不符問題等。
接下來，要實現(xiàn)“標本兼治、務求長效”的目標，需從問題根源入手，通精準溯源、分層治理等路徑，構建系統(tǒng)化、長效化的整改機制，確保整改成果轉化為治理效能，推動集團巡察整改工作從“被動應對”向“主動治理”轉變。