根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，董事長在會議上明確了部門職能的轉(zhuǎn)變方向，部門負責(zé)人強調(diào)需快速適應(yīng)新定位，以支持集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為部門的一員，我深刻認識到此次職能轉(zhuǎn)變的重要性，迅速調(diào)整心態(tài)，積極學(xué)習(xí)新職能要求，并快速進入角色，確保工作順利開展。以下是我本周在適應(yīng)新職能、推動工作落實方面的具體進展。
本周的工作重點聚焦于項目管理，這是我之前未曾深入涉及的領(lǐng)域，作為項目管理的新手，我積極轉(zhuǎn)變工作思路，快速學(xué)習(xí)項目管理方法，并嘗試將理論知識應(yīng)用到實際工作中。通過部門負責(zé)人對集團當(dāng)前所有項目的整體考量，指派我重點負責(zé)千山灣礦業(yè)實驗室項目、水岸佳苑項目、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)三個項目，根據(jù)項目全年工作計劃及任務(wù)分解，本周我主要從以下幾個方面推進，一是：進度跟蹤：與項目公司聯(lián)系人溝通，確認任務(wù)完成情況，目前，千山灣實驗室項目已完成理事會的召開，相關(guān)各成員均參會。 預(yù)計進入2000萬設(shè)備款經(jīng)理事會正式審批后進行公開招標(biāo)階段；水岸佳苑項目現(xiàn)冬季停工階段；社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)項目，待市民政部門授權(quán)后，實施項目運營招標(biāo)階段。二是：問題協(xié)調(diào)：針對水岸佳苑項目中目前存在的問題，協(xié)調(diào)該單位提供銷售計劃，研究如何加大銷售力度，收回投資成本。三是：數(shù)據(jù)匯報：整理了項目的數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整三個項目的進度表報部門負責(zé)人，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目動態(tài)。下周我將繼續(xù)加強項目監(jiān)督，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報最新進展。