根據(jù)集團對項目管理工作的最新部署，作為集團項目統(tǒng)籌管理部門，部門全員以此為契機，在挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境中，以工作作風轉變?yōu)橄葘?，秉持穩(wěn)中有進的節(jié)奏，明確責任，激發(fā)擔當。
針對以往工作中存在不飽和的現(xiàn)象，部門全員以責任強化為基石，明確工作目標與規(guī)劃，摸清項目底數(shù)，對項目涉及的每一項任務、每一個重點環(huán)節(jié)進行細致梳理，將底數(shù)做實做細，明確具體責任人緊盯重要節(jié)點、重點推進工作完成情況，以第一時間匯報為準則，憑借第一手資料做支撐，為重點項目的順利推進保駕護航。
同時以溝通協(xié)作優(yōu)化為紐帶，構建溝通協(xié)作機制，打破部門與所屬企業(yè)的溝通壁壘，每周定期召開項目溝通推進會，面對面交流工作進展與難題，共同商討解決思路，部門全員認領項目包保任務，點對點溝通，扎實做好信息的反復核驗工作，確保信息傳遞及時、準確、高效。
在轉變工作作風，穩(wěn)中有進推動項目管理精細化與高效化的道路上，部門全員將以嶄新的工作作風、穩(wěn)健的發(fā)展步伐，持續(xù)優(yōu)化工作方法，不斷提升項目管理水平，確保重點項目高質(zhì)量完成，為集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。